精益管理·提質增效 | 煌上煌2026精益管理項目圓滿啟動

為面對鹵制品行業競爭環境和消費需求的持續變化，進一步提升供應鏈運營效率，強化質量、成本與交付協同能力，8月8日，煌上煌2026精益管理項目啟動大會圓滿召開。煌上煌股份公司副總經理范旭明、曾細華，各生產板塊負責人、課題小組骨干及咨詢顧問團隊齊聚現場，共同開啟煌上煌精益管理持續改善新篇章。

聚焦經營課題

以精益推動運營能力提升

煌上煌江西公司南昌基地總監高鵬圍繞項目啟動背景進行了介紹。他指出，鹵制品行業已告別高速擴張時代，行業增速放緩、整合加速，市場競爭邏輯徹底轉變；粗放拓店模式已成過去，供應鏈能力、精細化運營水平成為決定企業長遠發展的核心勝負手。

面對新形勢，煌上煌將進一步從生產經營現狀出發，以系統化改善推動生產、品控、倉儲、交付等環節協同提升，持續識別和減少經營過程中的各類浪費，努力實現降損耗、提人效、穩品質、保交付，構建適配企業長期發展的卓越運營體系。

大會同步介紹了本期項目推行組織架構。項目由公司相關管理層、核心部門負責人及外部顧問共同參與，統籌項目規劃、資源協調與成果評審，并圍繞“食品安全風險管控、質量保障、準時交付、提效降本”四大課題方向開展重點改善。通過課題牽引，把經營中的實際問題轉化為改善項目，把改善任務落實到現場、落實到責任人、落實到具體行動。

方法賦能

從外部輔導走向自主改善

會上，咨詢公司總經理廖偉表示，將堅持“輔導而非替代”的定位，與煌上煌團隊共同識別并解決問題，借助標準化流程和精益工具，以事實、數據、成果為導向，在解決經營問題的同時沉淀方法經驗，助力企業逐步形成自主持續的改善能力。咨詢老師聶晉峰介紹了精益改善三年整體布局，項目將按階段化、系統化思路推進，從重點課題入手，逐步沉淀改善方法、管理標準與運行機制，同步培養人才梯隊，推動精益從“專項改善”向“日常管理”延伸。

課題授權

讓責任落實到改善一線

有目標，更要有責任；有任務，更要有行動。

大會核心環節，煌上煌股份公司副總經理曾細華向兩批次精益課題組長進行現場授權，正式明確各小組的職責邊界與改善目標。課題推進將緊扣現場實際問題，以數據驅動識別癥結，以現場驗證優化方案，以標準固化沉淀成果，確保每個改善課題形成完整閉環。此次授權旨在強化組長責任擔當，激發團隊協同共治，推動“發現問題、解決問題、持續改善”真正內化為日常工作的行為習慣。

管理層寄語

讓精益真正落實到現場

煌上煌股份公司副總經理范旭明在總結講話中，對項目后續推進提出三點核心要求：一要積極主動，以主人翁意識參與改善，主動發現問題、分析問題、推動問題解決。二要高效落實，圍繞既定目標和改善任務快速行動，讓每一項工作都有責任、有計劃、有跟蹤、有結果。三要轉變心態，持續強化改善意識，從日常工作中的細節入手，主動識別生產經營過程中存在的浪費和改善機會。他強調，要深入挖掘各類管理浪費源頭，把精益理念真正落實到生產經營現場，將改善成果轉化為實實在在的提質、降本、增效。

聚力啟新程 實干踐精益

精益不是一次活動，而是一種持續改善的管理方式。

項目啟動大會既是一個新的起點，也意味著更加系統、更加深入的改善工作正式展開。未來，煌上煌將圍繞食品安全、質量保障、準時交付和提效降本等重點方向，堅持從現場出發、用數據說話、以成果檢驗，通過一個個改善課題推動標準沉淀、能力提升和機制固化。讓問題在現場被發現，讓改善在現場發生，讓成果在管理中沉淀。

以精益促管理，以改善提效能。全體項目成員將凝心聚力、協同攻堅，持續推動各項改善任務落地，讓精益逐步融入日常經營管理，為企業高質量發展持續夯實運營基礎。